新藍(lán)網(wǎng)-中國藍(lán)新聞客戶端8月13日訊（浙江衛(wèi)視記者報道）離開柏林一百公里，現(xiàn)在位于的是德國東部邊境的奧登河畔的法蘭克福市。曾經(jīng)最有名歐洲最大的光伏企業(yè)，2014年被來自浙江省甌江河畔的正泰正式將它收歸旗下�，F(xiàn)在，這個車站也有了一個新的名字：正泰。

迎面走來的正是正泰德國工廠的CEO黃海燕，并購整合兩年來，她幾乎都駐扎在德國。一走進企業(yè)，我們就被墻上中德兩國文字簽署的9張質(zhì)量認(rèn)證書吸引了。

三年前，黃海燕帶著并購團隊在歐洲尋找機會。當(dāng)時德國老牌光伏企業(yè)Conergy正瀕臨破產(chǎn)。Conergy向正泰提出邀約，希望其收購組件廠。經(jīng)過多輪談判，正泰抓住了這個機會，有效規(guī)避了雙反貿(mào)易壁壘。然而，考驗隨之而來，客戶對已經(jīng)破產(chǎn)保護的Conergy產(chǎn)品質(zhì)保失去信心，正泰這家中國公司的承諾，顯得格外關(guān)鍵。

中國管理者與德國員工，在產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)命運中達(dá)成了共識。但是，他們必須面對更大的整合難題：怎樣才能把成本有效地降低下來？

把部分產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到亞洲，組裝基地設(shè)在歐洲。在實現(xiàn)光伏組件生產(chǎn)國際化的同時，還必須在智能化生產(chǎn)線上做足文章。走進車間，我們幾乎看不到生產(chǎn)線上忙碌的工人，取而代之的是一臺臺白色的機器手。這5條生產(chǎn)線涵蓋了太陽能電池片的串焊、排版等工序。

目前，這5條生產(chǎn)線全部滿產(chǎn)，由于產(chǎn)品中80%的價值都來自國內(nèi)出口的組件，相當(dāng)于保住了1.5億美元的出口，還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了200多個就業(yè)崗位。在良好的效益面前，原本持懷疑態(tài)度的德國員工，逐漸與黃海燕帶來的中國管理團隊成為了朋友，晚風(fēng)習(xí)習(xí)，在奧登河畔的沙灘，大家?guī)�上啤酒，一起看球�?/span>

chint正泰大道，2014年這條道路被命名之后，成為了德國歷史上第一條以中國企業(yè)命名的道路。在奧登這個人口不到4萬的邊境小城里，正泰這個名字正在被原來越多的人熟悉。在應(yīng)對光伏產(chǎn)業(yè)“雙發(fā)”危機的過程中，中國企業(yè)正在以綠色、開放的理念，主動迎接國際市場的挑戰(zhàn)，走出了一條與世界先進企業(yè)牽手的國際化道路。